Mas você não deve presumir que é automaticamente seu trabalho resolver isso.

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Varrendo a bagunça que todo mundo deixa para trás. Sendo uma função de
suporte e abrangente para qualquer coisa vagamente relacionada ao produto.
Nós não.
Podemos entender isso, entretanto. Os gerentes de produto se sentem
responsáveis pelo sucesso de seu produto e, portanto, escolhem as coisas
apenas para concluí-las.
A solução é optar por trabalhar em atividades estratégicas – elas geralmente
evitam que problemas táticos apareçam mais tarde.
Então, você pode se concentrar nas coisas que vão quebrar o círculo vicioso e
evitar que os incêndios comecem em primeiro lugar? Por exemplo, mais
treinamento para a equipe de vendas para que tenham as respostas de que
precisam e não precisem incomodá-lo o tempo todo. Algumas pessoas pensam
que, se houver um problema envolvendo o produto (qualquer problema), deve
ser responsabilidade do Gerente de Produto resolvê-lo. Então eles jogam em
você.
Pergunte a si mesmo se outra pessoa está ‘passando a bola’? Por que não é
função de outra pessoa resolver isso?
Como gerente de produto, você frequentemente está promovendo mudanças
em seu negócio